 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
|  |  |
 |  |  |
 |
Per edat
Una startup és una empresa de creació recent (menys de 10 anys)
Per producte o negoci
Associada a la innovació, al desenvolupament de tecnologies i al món digital (producte/model de negoci innovador i en el que trobem present un fort component digital)
Per cronologia
Es troba en fase de desenvolupament de producte i en procés de recerca de mercats.
Per ambició
Te l’objectiu de créixer!!!!!
41 anys
38 anys
49 anys
53%
45%
41%
47%
55%
59%
En moda, actualment, es valora la diferenciació del producte, la identitat de la marca, la sostenibilitat i, especialment, la proposta digital i la seva escalabilitat.
• Que la seva idea o tecnologia sigui trencadora.
• El perfil de la persona o l’equip emprenedor.
• Objectius ambiciosos, que es puguin assolir en la seva majoria i intenció de creixement.
• Que disposin d’un estudi de mercat, una estratègia i pla de negoci concret per a la realització de la idea.
• Que el producte sigui escalable, que pugui créixer exponencialment, sense que els costos es disparin.
Que tinguin prevista una estratègia de sortida del inversor, a curt-mig termini (3-5 anys).
Problema identificat i la seva solució a través d’un producte/servei
Prototip del producte i pla de negoci
Presentació de l’equip de la startup
Finançament que necessita i com s’invertirà
Problema identificat i la seva solució a través d’un producte/servei
• No existeixen terminis ni interessos de retorn. L’entorn de l’emprenedor no busca un benefici econòmic amb la seva aportació. No demanen ni interessos ni terminis rígids per a la devolució dels recursos.
• Són fàcils de convèncer. Hi juga un paper emocional important.
• És un bon començament per al nou projecte. Deixa certa llibertat a l’emprenedor, fins que necessiti trobar noves vies de finançament.
• Els diners trenquen amistats. Si l’emprenedor no compleix amb les obligacions que s’han estipulat poden sorgir certes desavinences que poden provocar trencaments entre amistats i inclús famílies. L’emprenedor s’ha de comprometre a fer els retorns d’una manera realista i que la pugui assumir.
• Les quantitats que es deixen solen ser petites.
• Males decisions empresarials. Els “fools” poden ser impulsius i fàcils de convèncer per invertir en el negoci; per això mateix, també ho poden ser a l’hora que es creuen amb el dret de prendre decisions al negoci i que la seva poca o nul·la experiència pot ser un obstacle que interfereixi en el global del projecte.
• Permet als emprenedors i emprenedores obtenir capital necessari per convertir el seu projecte de negoci en una realitat.
• Permet controlar l’estat del projecte en tot moment.
• En productes/serveis massa nous o que encara no s’han experimentat al mercat, es corre el risc que algú se’l copiï i el posi al mercat abans que tu.
• Per promocionar el teu producte/servei s’ha de ser actiu, sobretot en les xarxes socials, fent que tothom pugui accedir a la plataforma de crowdfunding.
• L’emprenedor/a obté capital per començar el seu negoci.
• El BA, professional amb experiència, aporta assessorament i ajuda a l’emprenedor/a.
• Gràcies a l’experiència aportada pel BA, l’emprenedor/a es beneficia d’una agenda de contactes que, al principi del seu negoci, no té.
• La rendibilitat que un BA exigeix a una startup és molt més baixa que les que normalment exigeixen les entitats d’inversió.
• A vegades, el finançament rebut pot resultar insuficient.
• L’inversor por aportar més problemes que solucions, en el cas que vulgui controlar l’empresa.
• No existeixen avals als emprenedors
• Ofereixen assessorament i faciliten una bona agenda de contactes.
• El finançament a través dels “venture capital” aporta prestigi i credibilitat a les startups.
• Són molt estrictes i exigents en el compliment dels plans presentats per les startups.
• Exigeixen formar part del consell administratiu de les startups i prendre decisions importants.
• Esperen un alt retorn de la inversió, cosa que no sempre és possible.
| Empreses | Negoci | Seu | Inversió | Inversors / compradors |
|---|---|---|---|---|
| DESIGUAL | Moda H-D-N | Catalunya | 10% | Eurazeo |
| PRONOVIAS | Moda nupcial | Catalunya | 100% | BC Partners |
| PRIVALIA | e-commerce | Catalunya | 100% | VENTE-PRIVÉ |
| CUSTO BARCELONA | Moda femenina | Catalunya | 100% | GRUPO VELMAR/AEFFE |
| DEPORVILATGE | Moda esportiva | Catalunya | ---- | Business Angels, Samaipata, etc. |
| ECOALF | Moda ecològica | C.A. Madrid | 70% | MANOR GROUP |
| EL GANSO | Moda masculina | C.A. Madrid | 49% | L CAPITAL |
| FORECAST | Moda masculina | Extremadura | 100% | BLACKTORO |
| MARYPAZ | Calçat | Catalunya | 60% | BLACKTORO |
| 21 BUTTONS | e-commerce | Catalunya | Diversos | |
| MERKAL CALZADOS | Calçat | Catalunya | 100% | OP CAPITAL |
| CORTEFIEL | Moda H-D-N | C.A. Madrid | 25% | PARTNERS GROUP |
| PEPE JEANS | Moda H-D-N | G. Bretanya / Catalunya | 100% | M1, L CAPITAL ASIA (LVMH) |
| TCN | Moda interior | Barcelona | 100% | ENDURANCE |
| TUC TUC | Moda infantil | La Rioja | 100% | ENDURANCE |
| JEANOLOGÍA | Moda texans | C. Valenciana | 25% | MCH |
| TOUS | Joieria | Catalunya | 25% | |
| STL LONIA | Moda femenina | Galícia | 25% | PUIG |
| SCALPERS | Moda H-D-N | Andalucia | MCH | |
| HOSS INTROPIA | Moda femenina | C.A. Madrid | 100% | TENDAM/GRUP CORTEFIEL |
• Requisits d’accés força assequibles
• Ampli període d’amortització i carència. La devolució del préstec pot prolongar-se fins a 10 anys.
• El prestador percebrà un interès variable determinat en funció de l’evolució de l’activitat de l’empresa. Poden incorporar un interès fix amb independència de la marxa de l’empresa.
• El prestador té una posició privilegiada per a poder entrar dins de l’accionariat de l’empresa.
Aquests tipus de préstecs estan indicats per a micro empreses de nova creació, amb un pla de creixement.
